小编的线月份，行业形势并未明显好转，企业经营生产将持续承压，交好“期中卷”，攻关时间任务“双过半”是一场有相当难度却必须打赢的战役。近期，公司各单位在公司党委的正确领导下，以“双争做”为抓手，以指标提升为突破口，以技术创新为驱动力，聚焦效益效率提升，聚焦价值创造，落实落细各项既定目标任务，大打一场半年攻关硬仗。今起，微信公众平台开设
栏目，对基层单位瞄准“双过半”集中发力的意识提升，聚焦稳生产、降成本、优指标等进行创新创造的生动实践进行报道，以期营造氛围、鼓舞干劲、激发活力、推动进步。5月份，面对市场形势低迷、原燃料价格波动等不利影响，炼铁厂上下自我加压，生铁成本位居首钢集团钢铁板块第一。进入6月份，该厂再接再厉，围绕目标任务，层层化解内外部压力，强化责任落实，做好“五个坚持”，全力以赴实现时间任务“双过半”。
针对气温升高、雨季来临等影响，该厂以高炉稳定顺行为中心，以完成经营生产任务为底线，加大外围协调力度，为高炉生产创造良好的外围环境。组织好系列检修，重点抓好铁水处理及能源介质平衡管控，强化生产与检修高效衔接，精心组织八高炉生产，保持炉况稳定顺行；加强环保管控下的信息收集与反馈，强化原燃料预警管控，做好炉料结构平衡工作，确保各物料安全、稳定供应。
抓细节、抠效益，从市场行情报价、结构调整、物质消耗三方面入手，开展降本增效工作，以日保周、以周保月，确保经营生产任务完成。紧盯市场变化，实时分析，降低采购价格；坚持先算后干原则，做好成本变化的量化预算，指导炉料结构调整和配料结构优化；继续加强低库存管理，在预判市场行情报价趋势的基础上，保持低库存生产；加强对标，分析本月生产真实的情况，动态管控本月奋斗目标，做好测算预控工作，确保生铁成本降低。
重点在精细化管控方面深入挖掘，持续围绕优化配矿、调整原燃料结构，确保高炉炉况稳顺和改善经济技术指标开展工作。以前期制定的107个技术创新课题为抓手，深挖潜力，组织并且开展好2023年技术创新工作，按方案要求有计划、有步骤逐步推进，并定时进行总结、上报。持续开展好“学巴钢经验·促指标提升”工作，进一步做实作业区、班组、岗位指标，助力厂级指标提升。★坚持问题导向，确保设备运行稳定。
继续以设备零故障、零事故为目标，强化和完善设备管理，以问题为导向，加强关键设备设施点检与维护，及时有效地发现问题，处理问题，发挥设备最大潜力。高质量组织完成5号烧结机和九高炉计划检修，重点完成更换5号机头电除尘进、出口补偿器项目、烧结和高炉工序2023年春防，更换喷煤1号磨机下煤管、炉顶南放散阀等。
扎实开展“安全生产月”活动，深入推动“安全大起底” 暨隐患大排查大整治工作，持续做好汛期安全生产管理，加强检修安全管控、强化安全措施落实，纵深推进安全生产基本的建设提档升级工作，全力保障系列检修、汛期安全生产措施落实。加强环保日常管控、巡查工作，强化在线数据管控，为高效生产提供支撑。文/图：苏荣慧
平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
